目前世界各国都在根据本国经济的实际情况进行产业结构调整。南亚、中东和拉美国家产业结构的调整速度很快，部分领域的结构调整还打破了梯度推进的惯例，趋早现出跳跃性发展的势头，尤其是允许外国公司通过收购或参股方式投资基础电信、油气网开发等敏感行业，为中国产业的国际转移提供了广泛的市场空间和机遇。这为中国企业实行跨国并购提供了有利时机，通过并购购买相关的优良资产，将对中国国际化发展产生长远的影响。

随着改革开放和国际化步伐的加快，中国企业依托巨大的国内市场发展起来，并逐步向国际市场拓展。在改革开放中，中国已经形成了一批有强大竞争力的大中型跨国公司或企业集团，具有把雄厚资本、先进技术和规模经济效益融为一体的组合优势，部分企业具有同国外企业竞争的实力。

一、目前中国企业跨国并购行业主要分布在制造业、商务服务业及采矿业等产业，实施跨国并购的企业也主要为国有资源型企业、国有大中型企业以及大型民营企业。前两类关系到国计民生以及国家战略，因此政府的支持力度较大，有能力进行大规模的跨国并购。大型民营企业也大都成功上市甚至海外上市，有利于从国内国际金融市场获得并购资金。

二、中国三大石油公司都以“中国”冠名，作为国有控股骨干企业，其信誉和品牌优势十分明显，其它国有资源型企业也基本类似。除此之外的跨国并购企业品牌虽不及上述企业，但在某一领域竞争优势明显，在国内甚至国际市场也享有一定声誉。

三、现阶段中国的有关政策支持企业向外发展。实施“走出去”战略是对外开放新阶段的重大举措，鼓励和支持有比较优势的各种企业对外投资，带动商品和劳务出口，形成了一批有实力的跨国企业和著名品牌。

企业跨国并购须认真面对以下风险：

一、政治风险

目前，中国企业走出国门的一大消极因素是跨国并购中并购方的误解和偏见。一些国家认为，中国国有企业的海外并购是中国政府的政治图谋，中国意在控制他国自然资源，中国企业包括私营企业都与政府存在紧密联系等。2005年8月，中国海洋石油有限公司宣布撤回对美国第九大石油公司优尼科公司的收购，就是因为遭到美国政界的强烈反对，其理由是该收购有可能影响美国的国家安全。

二、价值风险

跨国并购的目的不仅是生产、市场和资本的扩张，还是利润的扩张，这方面客观存在着复杂的价值风险。由于存在信息不对称，并购者不能在短时间内充分了解并分析并购对象的财务及运作情况。

三、收购后整合的风险

由于企业文化的不同和跨国、跨地域文化的巨大差异，已经把外国品牌收入囊中的中国企业也面临着中外企业相互之间难整合、难渗透、难融洽的窘迫境遇。TCL和阿尔卡特(Alcatel)牵手仅7个月，因整合不力带来的巨额亏损，TCL最终无法成功整合合资公司业务，而不得不宣告对阿尔卡特并购失败。

四、融资风险

跨国并购的融资风险是指在一定时期内，为并购融资而使企业发生财务危机的可能性。目前，跨国融资方式主要有三种：海外或国内金融机构借入资金、公司债券融资以及公司股票融资。其中，债券融资意味着企业要在未来规定的期限内还本付息，而还本付息的能力主要取决于并购后企业未来的营运状况和现金流量，但并购企业的未来营运状况和现金流量的不确定性大于一般企业，因此，债务融资给企业带来财务风险的可能性较大。无论采用何种并购方式，跨国并购都会涉及到两种或两种以上的货币，而一国汇率的变化会对并购时机、并购资金成本产生直接的影响，也会影响并购方产生汇率风险。